在競爭激烈的小家電市場，徠芬憑借“技術(shù)普惠”口號，收獲了廣大消費(fèi)者的認(rèn)可與青睞，卻也深陷“重營銷輕研發(fā)”的爭議漩渦。

從精心打造數(shù)碼行業(yè)式發(fā)布會，到邀請頭部博主地毯式推廣，徠芬科技在營銷方面火力全開，品牌聲量一路攀升，助力年銷售額突破30億元大關(guān)。

在營銷策略中，徠芬對于社交媒體營銷尤為看重。它充分利用各大社交媒體平臺的傳播優(yōu)勢，大規(guī)模輸出極具吸引力的“種草”內(nèi)容?；厮莸?021年，僅在信息流廣告投放這一項(xiàng)上，徠芬就砸下上千萬元資金。

同時(shí)，徠芬不斷強(qiáng)化“平替”等標(biāo)簽，并通過饑餓營銷等方式，使消費(fèi)者認(rèn)為該品牌性價(jià)比高。

然而，品牌高速增長背后暗藏隱憂：過度依賴營銷驅(qū)動的增長模式，使產(chǎn)品質(zhì)量、核心技術(shù)與市場聲量形成反差。

很多消費(fèi)者反映，拆開“蘋果風(fēng)包裝”的徠芬產(chǎn)品，拿到的卻是關(guān)機(jī)后自啟動、無法充電的電動牙刷，短路起火、無法連接App的吹風(fēng)機(jī)，震手麻臉、刮不干凈的電動剃須刀時(shí)，“重營銷”光環(huán)下的技術(shù)成色開始顯露出裂痕。

盡管徠芬曾宣稱，4年投入1億元用于研發(fā)，但愛企查網(wǎng)站顯示，在東莞市徠芬電子科技有限公司、深圳術(shù)葉創(chuàng)新科技有限公司公開的267項(xiàng)專利中，涉及核心技術(shù)的發(fā)明專利僅31項(xiàng)，占比不足12%。

“馬達(dá)轉(zhuǎn)速”作為徠芬吹風(fēng)機(jī)的核心賣點(diǎn)之一，雖然風(fēng)速直逼戴森，但在體驗(yàn)方面，消費(fèi)者給出了不少負(fù)面反饋。

不僅是研發(fā)上缺少核心競爭力，就連徠芬引以為傲的外觀設(shè)計(jì)，也被爆出與松下、博朗等品牌高度雷同，更加削弱了其技術(shù)敘事的可信度。

當(dāng)華強(qiáng)北以百元左右價(jià)格，推出外觀相似、搭載同款電機(jī)的產(chǎn)品時(shí)，徠芬的“技術(shù)護(hù)城河”逐漸崩塌，其研發(fā)更像是成本控制的精確計(jì)算，而非顛覆性創(chuàng)新，品牌力大打折扣。

真正的“技術(shù)普惠”，終究需要硬核研發(fā)而非營銷話術(shù)包裝。若繼續(xù)用營銷輸血掩蓋技術(shù)貧血，當(dāng)流量紅利退潮，即將到來的只會是裸泳時(shí)刻。

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